Unternehmen
Eine externe Perspektive, die im Hintergrund bleibt.
Ostfeld Quin ist kein Unternehmensberater im klassischen Sinne. Wir bringen keine vorgefertigten Antworten – wir schaffen Bedingungen, unter denen Führungsteams eigene Antworten entwickeln.
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Wie Ostfeld Quin entstanden ist
Ostfeld Quin wurde in Zug gegründet aus der Beobachtung, dass viele Führungsteams nicht an fehlenden Ideen scheitern, sondern an fehlender Gelegenheit zur ruhigen Reflexion. Der operative Alltag produziert ständig neue Dringlichkeiten – aber wenig Raum, um zu prüfen, ob die laufende Richtung noch stimmt.
Die Gründerin, Miriam Ostfeld, hat über zwölf Jahre in verschiedenen Leitungsfunktionen in der Deutschschweizer Wirtschaft gearbeitet, bevor sie sich auf die Beratungsarbeit konzentriert hat. Dabei hat sie die Erfahrung gemacht, dass die präziseste Hilfe oft nicht aus inhaltlichem Expertenwissen kommt, sondern aus dem geduldigen Zuhören und dem strukturierten Rückspiegeln.
Der Name Quin verweist auf den lateinischen Begriff für „fünf" – im Sinne eines reduzierten, konzentrierten Grundsatzes: Weniger Eingriff, mehr Klarheit. Die Beratungsarrangements von Ostfeld Quin sind entsprechend eng geschnitten: klar im Umfang, schriftlich dokumentiert, ohne offene Enden.
Ostfeld Quin ist bewusst klein geblieben. Es gibt keine Unterberater und keine Subaufträge. Wer mit uns arbeitet, arbeitet direkt mit der Beraterin – von der ersten Anfrage bis zur Schlussübergabe.
Gründungsjahr
2017
Standort
Bundesplatz 5, 6300 Zug, Schweiz
Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Tätigkeitsgebiet
Deutschschweiz (Zug, Zürich, Luzern, Bern)
Leitprinzipien
Was unsere Arbeit leitet
Ruhiger Rhythmus
Wir arbeiten im Takt der Organisation, nicht gegen ihn. Tiefere Klärung braucht Zeit – das ist keine Schwäche, sondern Voraussetzung.
Schriftliche Verbindlichkeit
Jedes Mandat endet mit einem schriftlichen Dokument. Gespräche sind wertvoll, aber Papier bleibt – und kann beim nächsten Schritt als Fundament dienen.
Diskrete Grundhaltung
Was im Mandat entsteht, verbleibt beim Klienten. Keine Referenzierungen ohne Zustimmung, keine Weitergabe, keine Vermarktung von Fallbeispielen.
Klare Grenzen
Ostfeld Quin arbeitet ausschließlich in B2B-Beratungssettings. Wir treffen keine Entscheidungen für unsere Klienten und übernehmen keine operative Verantwortung.
Das Team
Die Menschen hinter Ostfeld Quin
Miriam Ostfeld
Gründerin & Beraterin
Miriam begleitet Führungsteams bei der Reflexion ihrer Abläufe und Prioritäten. Vor Ostfeld Quin leitete sie operative Einheiten in mittelgroßen Dienstleistungsunternehmen im Kanton Zug und Zürich.
Thomas Quin
Seniorberater (assoziiert)
Thomas bringt Erfahrung aus der strukturierten Organisationsbegleitung bei größeren Schweizer Unternehmen ein. Er unterstützt ausgewählte Mandate der Jährlichen Uferbegleitung.
Lena Huber
Dokumentation & Koordination
Lena sorgt dafür, dass schriftliche Deliverables pünktlich und in der vereinbarten Form übergeben werden. Sie koordiniert Terminpläne und die interne Qualitätsprüfung aller Dokumente.
Arbeitsstandards
Wie wir unsere Arbeit strukturieren
Schriftliche Vereinbarungen
Jedes Mandat beginnt mit einem knappen schriftlichen Auftragsdokument, das Umfang, Dauer und Preis festhält. Keine mündlichen Absprachen ohne Dokumentation.
Datenschutz nach DSG
Wir halten die Anforderungen des Schweizer Datenschutzgesetzes (DSG) ein. Personenbezogene Daten werden nur im Rahmen des Mandats verarbeitet und nicht weitergegeben.
Strukturierte Gesprächsführung
Alle Beratungsgespräche folgen einer vorbereiteten Struktur. Die Übersicht wird vorab zugestellt, damit die gemeinsame Zeit konzentriert genutzt werden kann.
Interne Qualitätsprüfung
Jedes schriftliche Dokument wird vor der Übergabe intern gegengelesen. Wir liefern keine Entwürfe als Endprodukte aus.
Klare Rollenabgrenzung
Wir treten ausschließlich als externe Berater auf – nicht als Interimmanager, nicht als Entscheidungsträger. Die operative Autorität verbleibt vollständig beim Klienten.
Kontinuierliche Fachentwicklung
Das Beratungsteam nimmt regelmäßig an Fachveranstaltungen und kollegialen Austauschformaten zur Organisationsbegleitung teil. Aktuelle Methoden fließen in die Praxis ein.
Unsere Expertise
Erfahrung in der Deutschschweizer Unternehmenslandschaft
Ostfeld Quin hat in den vergangenen Jahren mit Führungsteams aus unterschiedlichen Branchen zusammengearbeitet – von professionellen Dienstleistern über familiengeführte Produktionsunternehmen bis hin zu wachsenden Technologieunternehmen im Großraum Zug und Zürich.
Was diese Mandate verbindet: Sie entstanden nicht aus Krisensituationen, sondern aus dem ruhigen Wunsch nach mehr Klarheit über den eigenen Weg. Führungsteams, die gut funktionieren, profitieren ebenso von strukturierter Reflexion wie solche, die sich in einer Übergangssituation befinden.
Die Arbeit von Ostfeld Quin ist bewusst nicht auf eine einzige Branche ausgerichtet. Was zählt, ist die Bereitschaft des Führungsteams, sich ehrlich mit dem eigenen Ablauf und der eigenen Kommunikation auseinanderzusetzen.
Unser Ansatz
Beratung ohne Druck, mit Substanz
Unternehmensberatung kann laut sein – mit PowerPoint-Decks, Frameworks und Deliverable-Stapeln. Ostfeld Quin hat sich bewusst für das Gegenteil entschieden: weniger Volumen, mehr Tiefe.
Unsere schriftlichen Dokumente sind knapp gehalten. Sie dienen nicht dazu, Aufwand zu demonstrieren, sondern dazu, das Wesentliche festzuhalten. Ein gut formulierter Abschnitt ist mehr wert als zwanzig Folien mit Blasendiagrammen.
Diese Philosophie spiegelt sich auch in den Preisen wider. Klare Leistungsumfänge mit festen Beträgen schaffen Vertrauen – und verhindern, dass die Beratungsbeziehung durch ungeklärte Honorarfragen belastet wird.
Kontakt
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