Referenzen
Rückmeldungen aus der Praxis – von Führungspersonen, die beschreiben, wie sie die Beratungsarbeit erlebt haben. Ohne Übertreibung, ohne Werbung.
Zurück zur Startseite8+
Jahre Beratungspraxis
60+
Begleitete Mandate
4.7
Durchschnittliche Bewertung
3
Beratungssprachen
Stimmen aus der Praxis
Kathrin Meier
COO, Dienstleistungsunternehmen, Zug
Die Flussanalyse hat mir ein Bild unseres Betriebs gezeigt, das ich so noch nicht hatte – auch nach sieben Jahren in der Rolle. Nicht weil es Überraschungen enthielt, sondern weil es die richtigen Dinge in der richtigen Sprache beschrieb. Das Dokument liegt heute noch auf meinem Schreibtisch.
April 2025
Daniel Pfister
Geschäftsführer, Zürich
Das erste Gespräch war anders, als ich erwartet hatte. Keine Präsentation, kein Versuch, etwas zu verkaufen. Nur strukturiertes Zuhören und präzise Rückfragen. Das Protokoll, das danach kam, hat mir mehr gebracht als manche Sitzung mit dem eigenen Team.
März 2025
Susanne Brunner
Verwaltungsrätin, Kanton Luzern
Wir haben die Jahresbegleitung jetzt zum zweiten Mal gebucht. Was mich überrascht hat: Es wird nie fad. Die Beraterin stellt jedes Mal andere Fragen – angepasst an das, was im vorangegangenen Quartal tatsächlich passiert ist. Das Synthesedokument am Jahresende ist für uns inzwischen ein festes Planungsinstrument.
April 2025
Markus Krüger
Betriebsleiter, Technologieunternehmen, Zug
Ich war anfangs skeptisch, ob ein kurzes Erstgespräch für CHF 105 wirklich etwas bringt. Bringt es. Nicht weil alles gelöst wurde – das war nicht das Ziel – sondern weil ich danach wusste, welche Frage ich eigentlich stellen müsste. Das war mehr, als ich erwartet hatte.
Februar 2025
Andrea Vogel
HR-Leiterin, Bern
Was mich an der Zusammenarbeit schätze, ist die Zurückhaltung. Keine Empfehlungen, die man so oder so hätte machen können. Nur eine sehr genaue Beschreibung dessen, was wirklich passiert. Das hat unser Team mehr beschäftigt als jedes externe Workshop-Konzept.
März 2025
Thomas Studer
Mitglied Geschäftsleitung, Zürich
Der Festpreis war für mich entscheidend. In der Vergangenheit hatten wir Berater, bei denen das Honorar schwer planbar war. Bei Ostfeld Quin wusste ich von Anfang an, was das Mandat kostet – und genau das wurde geliefert. Kein Stundensatz, kein offenes Ende. Das ist selten.
April 2025
Fallbeispiele
Fallbeispiel 01 — Interne Flussanalyse
Ausgangslage
Ein Dienstleistungsunternehmen mit rund 40 Mitarbeitenden bemerkte wachsende Verzögerungen bei der Auftragsabwicklung. Die Geschäftsleitung hatte keine klare Vorstellung, wo im Ablauf die Zeit verloren ging.
Beratungsarbeit
Interviews mit fünf Personen aus unterschiedlichen Phasen des Ablaufs, zwei Beobachtungstage, Erstellung eines schriftlichen Ablaufporträts mit Diagrammen der Übergabepunkte.
Ergebnis
Das Porträt zeigte zwei klar abgegrenzte Stellen, an denen Arbeit stockte – beide lagen nicht dort, wo das Team sie vermutet hatte. Die Geschäftsleitung entwickelte daraufhin intern eigene Maßnahmen. Drei Monate später: deutliche Reduktion der Durchlaufzeiten.
Dauer: 2,5 Wochen · CHF 530
"Das Porträt hat uns gezeigt, was wir schon wussten – aber auf eine Weise, die das Gespräch darüber möglich gemacht hat."
Fallbeispiel 02 — Jährliche Uferbegleitung
Ausgangslage
Eine siebenköpfige Geschäftsleitung in der Wachstumsphase hatte Schwierigkeiten, strategische Gespräche von operativen Tagesordnungen zu trennen. Quartalsreviews verliefen ohne klaren Abschluss.
Beratungsarbeit
Vier quartalsweise Arbeitssitzungen mit je drei Stunden, vorab zugestellte schriftliche Briefings, die Themen vorstrukturierten. Am Jahresende ein Synthesedokument, das Themenlinien und Entscheidungsverläufe zusammenfasste.
Ergebnis
Sitzungen wurden fokussierter. Das Synthesedokument diente im Folgejahr als Ausgangspunkt für die Jahresplanung. Das Arrangement wurde für ein zweites Jahr verlängert.
Dauer: 12 Monate · CHF 910
"Die Synthese am Jahresende war das Dokument, das wir vorher nie hatten – und das uns am meisten gefehlt hatte."
Fallbeispiel 03 — Erstes Ufergespräch
Ausgangslage
Eine neu ernannte Bereichsleiterin war unsicher, welche Schwerpunkte sie in den ersten Monaten setzen sollte. Sie wollte keine umfassende Beratung, sondern ein strukturiertes Gespräch, das ihr hilft, selbst Klarheit zu gewinnen.
Beratungsarbeit
Vorbereitung einer strukturierten Gesprächsübersicht, zweistündiges Gespräch mit Fokus auf Rollenklärung und Prioritätensetzung, schriftliches Protokoll mit den zentralen Punkten.
Ergebnis
Die Klientin beschloss nach dem Gespräch, drei Monate ohne weitere externe Begleitung zu arbeiten – und meldete sich dann für eine Flussanalyse an. Das Erstgespräch hatte den Raum geschaffen, den sie brauchte.
Dauer: 3 Tage · CHF 105
Erreichbarkeit
Telefon
+41 41 482 73 19Adresse
Bundesplatz 5
6300 Zug, Schweiz
Erreichbarkeit
Mo–Do: 08:00–17:30
Fr: 08:00–15:00
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SGO-Mitglied
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Wirtschaftsregion Zug
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Fachbeitrag 2024
Publikation im Schweizer Forum Organisationsentwicklung
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